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智慧型手機普遍後，過去人手一支的手錶，似乎已經成為過時產品，不過現在有不少科技公司已經研發出智慧型手機，透過藍芽連線，智慧型手錶可以隨時接收手機上的訊息，讓你在不方便拿出手機時，只要看看手腕，不怕錯過重要訊息。

全球科技業龍頭Google開發的未來眼鏡，讓內建相機的電腦裝置可以戴在頭上，玩到哪，拍到哪，引爆穿戴式電子裝置潮流，繼智慧型手機之後，美國矽谷的科技公司紛紛推出智慧型手錶，智慧型手錶，外觀看起來就像一般電子手錶，不過功能更龐大，透過藍芽連線，隨時可以顯示手機上的最新資訊，想要即時通話，對著手錶開口也沒問題。

這款叫Pebble的智慧手錶，剛開始研發時，科技公司老闆向私募基金招手，卻碰了一鼻子灰，只好改在群眾募資網站找金主，果然網友比較識貨，透過小額捐款，短短30天內吸金了超過一千萬美元，智慧型手錶順利生產，並且熱賣到缺貨，除了矽谷的小型科技公司搶先在智慧型手錶市場試水溫，繼蘋果和三星之後，Google和南韓樂金電子也接連投入智慧手錶的研發，手錶大戰逐漸白熱化，曾經失寵的手錶，即將成為科技愛好者的新歡。(譚淑君綜合報導)

（法新社紐約30日電） 加拿大智慧型手機製造商行動研究公司（RIM）今天正式推出黑莓機10（BlackBerry 10），這是RIM力挽狂瀾的關鍵時刻。

有些人士認為，RIM這次推出新機，是這家公司能否保有智慧手機市場要角的最後、也是最佳機會。

RIM於2003年推出的黑莓機曾一度引領風潮，許久之後，蘋果及各家手機大廠紛紛推出iPhone等更投合消費者喜好的智慧型手機，奪走了RIM的市場主導權。

RIM當年靠著黑莓機叱吒風雲，而黑莓機也有「毒莓機」的暱稱，原因是它對使用者產生上癮似的吸引力。

不過現在，除非黑莓機10能在市場上竄紅，否則RIM將在這個競爭日烈的市場上淪為無足輕重。目前在市場上引領風騷的是蘋果及其使用谷歌安卓作業系統的對手。

研究機構國際數據資訊（IDC）分析師亞馬斯（Ramon Llamas）表示：「本次新機發表的重要性不言而喻，RIM勢須做出極大努力才能贏回市場地位。」（譯者：中央社劉文瑜）1

記者王憶紅、高嘉和／特稿

宏達電昨天線上法說公布今年首季的營業利益率及ＥＰＳ恐雙創新低，可預期的是，今天恐有不少外資報告落井下石、下修宏達電今年每股獲利。其實，從過去ＰＣ、太陽能、ＬＥＤ、風電等產業經驗來看，當中國來了，市場很快就染紅了，智慧型手機市場恐也無法例外。

簡單來說，當市場出現惡性競爭、削價策略，就是深陷血流成河的紅海市場，任何品牌都得承受獲利縮減惡果。

三年多前，宏碁在歐美ＰＣ、ＮＢ市場大舉擴張，並併購中國知名ＰＣ品牌方正，企圖透過中國市場的量，來超越戴爾、遙指惠普，當年中國聯想根本不是宏碁的對手。但現在，宏碁深陷轉型泥淖，聯想將ＰＣ市場徹底紅海化，聯想在去年已躍居全球ＰＣ市場一哥。

宏達電一度也想走宏碁的老路，在美國市場遭遇專利官司困境，企圖以中國人品牌想藉中國市場翻身，但於全球智慧型手機市占坐四望三的宏達電，在中國智慧型手機市占卻遙遙落於當地的華為、聯想及中興之後。

宏達電在二○○六年宣布轉型為自有品牌後四年間，毛利率都在三十％以上，營業利益率甚至逾二十％，但之後毛利率、營業利益率持續下滑，今年第一季營業利益率甚至保不了一。

在台灣將三星手機賣贏宏達電的台灣三星電子行動通訊總經理杜偉昱就直言，高階智慧型手機過去是比規格，但目前無論是ＣＰＵ、面板都已有公版，硬體規格越來越相近、且相去不遠，未來就是比人機介面，這將是各品牌手機廠商未來決勝關鍵。

宏達電董事長王雪紅在日前尾牙引用英國名相邱吉爾名言說，風箏將逆風向上。但現實是，宏達電要如何在高階市場與三星、蘋果競爭，在中低階市場又要面對擁有廣大Home Market的中國中興、華為、聯想，這一切都考驗宏達電的經營團隊。

工商時報【記者張志榮╱台北報導】

隨著蘋果iTV呼之欲出，「智慧型手機與電視結合」題材也將浮上檯面！美商高盛證券昨（22）日指出，未來智慧型手機將以「3階段」方式改變電視產業生態，並帶動下一波智慧型手機換機需求，電視佈局策略佳者可望勝出。

根據高盛證券推估，今年起全球智慧型手機基於「換機需求」的出貨量將達4.39億支、首度高於「首次需求」的4.26億支，明年更分別成長至5.7億支、4.72億支，前者成長尤其明顯，長線有利於零組件供應鏈的出貨成長動能。

尤其被外資圈視為未來推升蘋果成長動力的另一來源、也就是iTV，可望在今年下半年亮相，蘋果如何整合旗下iPod、iPhone、iPad、iMac、Macbook、iTV內容，將是重大趨勢。

高盛證券科技產業分析師嚴柏宇認為，未來幾年智慧型手機將分3階段改變電視使用者行為與商業模式，包括電視廣告、電視節目、電影都會是電子商務新時代來臨後的潛在商機所在：

一、智慧型手機將成為控制電視與機上盒的遙控器；二、電視節目與商業頻道將透過智慧型手機與消費者進行互動，讓智慧型手機成為第二螢幕，並藉此拉高收視率；三、智慧型手機、電信、網路業者將競逐電視平台主導權，封閉與開放生態系統間的競爭也會加遽。

嚴柏宇指出，在第一階段，手機廠商將在智慧型手機建置具紅外線遙控器功能，並透過雲端系統提供具競爭力的info-feed服務，進而改變消費者過去透過電視找節目內容的模式。

至於第二階段，包括個人化、行動化寬頻連結、方便使用者介面的雙向互動內容將成為主流，同時，過去收視率計算方式也將改以更精確的「點擊率」，也就是確切有多少人在觀看廣告或電視節目。

最後是第三階段，也就是封閉與開放平台之間的競爭，嚴柏宇指出，部分智慧型手機廠商也同時擁有電視部門，理所當然會將旗下智慧型手機與電視結合成封閉的生態系統（ecosystem），並藉此平台確保客戶來源。

不過，對於旗下沒有電視業務的智慧型手機大廠，嚴柏宇認為會是「智慧型手機與電視結合」趨勢的主要動力來源。因為未來在選擇電視與電信/網路合作夥伴時將擁有更多彈性，透過新電子商務模式將可創造附加價值與營收。